КАРМА включает несколько механик вовлечения, поэтому участие не строится только на одном действии.
Сотрудники могут номинировать коллег, получать признание, участвовать в пульс-опросах, видеть достижения друг друга, накапливать баллы и монеты, следить за рейтингами и использовать внутренний магазин поощрений.
На старте обычно активнее включаются самые вовлеченные сотрудники. Затем интерес усиливается за счет видимых результатов, промежуточных итогов, соревновательного духа и понимания, что вклад сотрудника замечают не только руководители, но и коллеги.